Cerca de três semanas após o início de meu trabalho como líder de uma plantação/revitalização de igreja, consegui expressar em palavras algo que vinha me incomodando. Nosso grupo de quinze pessoas era formado por pessoas que tinham vindo da igreja de envio, bem como por alguns remanescentes da congregação que estávamos tentando revitalizar. Alguns membros do grupo eram servos felizes e alegres; outros eram céticos quanto à possibilidade de “dar certo”, mas estavam dispostos a tentar; e outros ainda eram inseguros e infelizes.
No entanto, o sentimento incômodo que finalmente consegui expressar em palavras: por mais dedicadas que algumas dessas pessoas fossem, ninguém na igreja se importava tanto quanto minha esposa e eu.
Isso não é uma crítica aos outros. É simplesmente a realidade da plantação de igrejas. Para um plantador de igrejas, o trabalho pode consumir tudo. Ele combina sua religião com sua carreira e seu meio de vida. Os riscos parecem muito altos, e não é realista esperar que outras pessoas estejam tão empenhadas quanto você na viabilidade da igreja. Sei, por experiência própria e por conversar com outros plantadores de igrejas, que essa percepção pode aumentar os sentimentos de isolamento e solidão.
O que eu desejava naqueles primeiros dias era que outras pessoas estivessem ao meu lado e carregassem o fardo da liderança, da responsabilidade e do cuidado. Agora, dezoito anos depois, há algum tempo não tenho a sensação de estar sozinho no trabalho. Lembro-me de tirar um ano sabático no 12º ano e perceber que, na minha ausência, os outros presbíteros, a equipe e os diáconos da igreja estavam liderando a congregação com bastante eficácia.
VOCÊ PRECISA LEVANTAR LÍDERES
Portanto, se você é um plantador de igrejas, precisa se concentrar em pregar a Palavra antes de tudo, semana após semana. Sem isso, o que quer que você esteja plantando não será uma igreja. Mas depois disso, você deve se dedicar ao desenvolvimento e ao cultivo de outros líderes. Fazer isso tem um impacto que vai muito além da sua necessidade pessoal de ter outras pessoas compartilhando o fardo de cuidar da igreja. Aqui estão três outros benefícios de desenvolver líderes em sua plantação de igrejas.
1. O desenvolvimento de líderes é importante para a saúde espiritual dos membros da igreja.
A maneira mais importante de ajudar os membros de sua igreja a crescer é pregar a Palavra de Deus fielmente, semana após semana. No entanto, o ministério pastoral também envolve muito investimento individual na vida das pessoas, e até mesmo o mais diligente plantador de igrejas terá limites quanto ao número de pessoas de quem pode cuidar. Ao desenvolver outros líderes que possam ensinar, discipular, evangelizar, aconselhar e pastorear o rebanho, você cria outros que podem cuidar da saúde de todos os membros da igreja.
2. O desenvolvimento de líderes é importante para a saúde espiritual da congregação como um todo.
Ter toda a liderança concentrada em um único indivíduo certamente não é saudável para essa pessoa, mas também não é saudável para uma igreja. Uma pluralidade de liderança significa que a congregação não fica refém de decisões que foram tomadas sem considerar os pressupostos, as fraquezas e os pontos cegos do plantador de igrejas. Quando mais pessoas estão envolvidas na liderança de uma igreja, é menos provável que os membros individuais se tornem dependentes dos dons e da personalidade do plantador de igrejas (que, afinal de contas, pode não estar com eles para sempre) e é mais provável que eles sejam incorporados à vida da igreja como um todo.
3. O desenvolvimento de líderes é importante para a missão.
Não sei como é sua experiência com o continuum espaço-tempo, mas descobri que só posso estar em um lugar a cada momento. Isso significa que há muitos lugares em que não posso estar presente para proclamar o evangelho e discipular os fiéis. Supondo que o mesmo se aplique a você, então você precisará investir em outras pessoas que possam ir a lugares onde você não está.
A plantação de novas igrejas em nível local e internacional requer líderes que possam iniciar e supervisionar o trabalho. Esses líderes devem vir de algum lugar e, portanto, você precisa investir no desenvolvimento deles.
Os plantadores de igrejas têm um milhão de coisas para fazer, muitas das quais parecem urgentes. Investir seu tempo no cultivo de novos líderes pode parecer um trabalho lento que não produz resultados imediatos e mensuráveis. Mas, a longo prazo, isso ajudará a fortalecer e expandir o escopo de seu ministério.
COMO FAZER
Aqui estão três sugestões de como encontrar e desenvolver novos líderes para sua congregação.
1. Desenvolva líderes compartilhando responsabilidades.
Muitos plantadores de igrejas são loucos por controle. Não sei se a natureza do trabalho atrai esse tipo de pessoa (porque é mais fácil dirigir uma igreja que você mesmo inicia do que uma que você herda de outra pessoa) ou se isso nos torna esse tipo de pessoa (porque muita coisa parece estar fora do nosso controle). Mas você nunca conseguirá formar novos líderes se não estiver disposto a permitir que outras pessoas compartilhem a responsabilidade de ensinar, tomar decisões e cuidar do rebanho.
Alguns argumentam que é perigoso permitir que pessoas não qualificadas liderem a igreja, e eu concordo. Você não deve fazer isso. Em vez disso, encontre pessoas que atendam às qualificações bíblicas relevantes (Tito 1:5-9, I Timóteo 3:1-13) e dê a elas a chance de liderar, mesmo que façam as coisas de forma um pouco diferente da sua.
2. Descubra líderes olhando ao seu redor.
Às vezes, as habilidades e os dons de uma pessoa são óbvios e estão bem na superfície. Mas quando olho para os líderes que nossa igreja ajudou a formar, diria que boa parte deles são pessoas que eu não consideraria imediatamente como tendo “potencial de liderança”. Isso pode ser devido à personalidade (talvez sejam quietos, introvertidos, modestos) ou à cultura (aprendi que a liderança às vezes parece diferente para pessoas de culturas diferentes). Mas sei que já fui culpado por deixar passar despercebidas pessoas que acabaram se tornando líderes eficazes. Então, como você descobre essas pessoas? Olhe ao redor de sua congregação e faça perguntas como:
- Quem já está produzindo frutos espirituais na vida da igreja?
- A quem as pessoas recorrem para obter ajuda ou conselhos?
- Quem já está fazendo o trabalho de servir e cuidar dos outros sem ter recebido um cargo ou um título?
3. Desenvolva líderes por meio de treinamento.
É aqui que a situação se torna mais difícil. Uma vez que você esteja comprometido com a formação de novos líderes e tenha identificado candidatos em potencial, precisa começar a treiná-los de fato. Isso pode ser feito de várias maneiras diferentes[1] – desde reuniões individuais até aulas em grandes grupos – mas você deve começar a investir intencionalmente em ajudar a desenvolver o caráter e as competências de que o indivíduo precisará para o serviço específico que prestará ao corpo.
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[1] Como exemplo, você pode encontrar o currículo do primeiro curso de treinamento de liderança que realizei em nossa igreja em um apêndice do meu livro Plantar igrejas é para os fracos.
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Por: Mike McKinley. ©9Marks. Traduzido com permissão. Fonte: The Church Planter’s Second Priority: Raising Up Leaders | Edição e revisão por Vinicius Lima.
